城建集團(tuán)、黃河路橋公司在“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”評(píng)比中獲獎(jiǎng)
發(fā)布日期：2019-12-27 16:05:00 來源：城建集團(tuán) 黃河路橋
近日，2019年度中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)正式落幕，濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)所屬濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司、濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司各有三個(gè)班組榜上有名，榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
由中國(guó)市政協(xié)會(huì)推薦的城建集團(tuán)八分公司“804項(xiàng)目班組”和“水廠建設(shè)班組”、山東省質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦的城建集團(tuán)一分公司“煙臺(tái)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目班組”三個(gè)項(xiàng)目部，認(rèn)真貫徹實(shí)施《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，在開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動(dòng)中取得顯著成效，榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號(hào)。班組建設(shè)是全面識(shí)別服務(wù)對(duì)象，分析關(guān)鍵需求，制定改進(jìn)措施，充分運(yùn)用6S管理、QC小組活動(dòng)、TRIZ創(chuàng)新、KANO模型分析等先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，以促進(jìn)提升班組整體服務(wù)水平。本次活動(dòng)班組成果亮點(diǎn)頻出，充分體現(xiàn)了城建集團(tuán)班組的整體水平和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
黃河路橋公司組織申報(bào)的“四分公司總工辦”、同晟路橋“綜合管廊施工班組”、銀河路橋“市政工程檢測(cè)室”三個(gè)班組經(jīng)過市、省及全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、層層篩選，從眾多優(yōu)秀班組中終脫穎而出，最終入選全國(guó)性質(zhì)量管理組織——中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)的班組評(píng)審，并最終榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。本次獲獎(jiǎng)三個(gè)班組依據(jù)《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》立足崗位實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，努力提高員工技能，提升班組凝聚力和執(zhí)行力，并積極開展質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，有效促進(jìn)了班組產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提高。
下一步工作中，城建集團(tuán)與黃河路橋公司將進(jìn)一步開展質(zhì)量信得過班組活動(dòng)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，以顧客需求為導(dǎo)向，傳承精益精神，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在完善基礎(chǔ)管理、提升人員素質(zhì)的同時(shí)，推行質(zhì)量改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)控管理、提升服務(wù)的指導(dǎo)目標(biāo)，踏實(shí)做好班組管理，不斷提高班組質(zhì)量活動(dòng)水平，用高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)滿足顧客需求，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
