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　　一是實行“三集中”，確保學習效果。讀書班于7月6日上午正式開班，采取集中時間、集中地點、集中人員的“三集中”方式，把以領導班子為成員的讀書班辦起來。按照學習計劃，領導班子分別領學，讀原著、學原文、悟原理，及時開展專題研討交流，堅持問題導向，結合工作實際找差距，共同商議提出應對良策。

　　二是弘揚“三精神”，提升業務水平。在項目管理中，大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，開展了“打贏交通樞紐攻堅戰、打造黨員服務先鋒隊”活動，力爭把標桿典型立起來，進一步提升項目管理、工程監理、試驗檢測的業務水平，更好地服務社會。

　　三是規范“三制度”，打造標準化團隊。進一步強化企業日常管理，實行了總經理辦公會制度、項目晨會制度、開工條件核查制度，進一步規范企業議事、項目管理、安保管控等重大事項，進一步梳理規范了企業的管理行為，形成企業經營規范、項目管理有序、安全環保可控的良好局面。