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　　培訓會上，刁志中從“數(shù)字化已經(jīng)成為必然的選擇”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新范式”“廣聯(lián)達數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路”三個方面系統(tǒng)講解了《數(shù)字時代的企業(yè)戰(zhàn)略制定及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》；王鵬翊結(jié)合建設集團主要業(yè)務領域詳細講授了《建設方業(yè)務的數(shù)字化應用方案和案例介紹》；大通世紀公司介紹了集團信息化建設現(xiàn)狀及未來規(guī)劃。

　　集團領導向前來授課講解的廣聯(lián)達董事長刁志中、副總裁王鵬翊表示感謝，并指出，要進一步提高對信息化重要性的認識，正確認識集團在信息化建設方面的差距，“蹄疾步穩(wěn)”推動信息化建設；要加強頂層設計系統(tǒng)化，目前集團信息化建設具有“碎片化”特點，要形成以信息化要素為抓手，以辦公室統(tǒng)籌為主導，以管理部室目標達成為要求，以子公司、事業(yè)部室為載體，以項目應用為平臺的系統(tǒng)機制；要做到頂層設計與基層創(chuàng)新聯(lián)動共榮，將信息化和數(shù)字化的發(fā)展規(guī)劃與集團的管理變革深度融合，在集團各業(yè)務板塊推進改革試點，形成百花齊放、百家爭鳴、萬馬奔騰態(tài)勢，讓信息化成為企業(yè)改革的有力支撐，全面提升管理能力，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

　　通過此次培訓，加深了對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其是建設方數(shù)字化應用的認識和理解，為集團下一步的信息化建設開拓了思路、提供了指導。

　　集團各部室、一級子公司主要負責人及信息化建設負責人參加培訓。