建設(shè)集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會議
發(fā)布日期：2022-05-31 09:46:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，確保完成集團(tuán)各項(xiàng)年度工作任務(wù)，5月30日，集團(tuán)召開五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專題會議，聽取現(xiàn)階段營收、利潤、融資、投資、招商引資等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長史海成出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許為民主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，今年以來，各部室、子公司按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作，取得了一定成效，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“先揚(yáng)后抑”態(tài)勢，各部室子公司要對標(biāo)對表集團(tuán)與市委、市政府簽訂的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，抓準(zhǔn)目前企業(yè)經(jīng)營中遇到的重點(diǎn)問題，系統(tǒng)分析、找準(zhǔn)問題、謀定目標(biāo)、細(xì)化措施、各項(xiàng)擊破，有的放矢改進(jìn)提升，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，共同推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境及形勢，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，圍繞“勇當(dāng)排頭兵、開創(chuàng)新局面”發(fā)展主題，提振士氣、增強(qiáng)信心，堅(jiān)持用發(fā)展的方法解決具體工作中遇到的問題，摸透市場規(guī)律、掌握政策措施、緊盯緊要時刻、抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需要，主動融入市場，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高市場占有率和競爭力。按照市委常委會擴(kuò)大會議要求，全力擴(kuò)大有效投資，加快投資進(jìn)度、加強(qiáng)投資強(qiáng)度，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，切實(shí)做到“突出重點(diǎn)、講求細(xì)節(jié)、形成閉環(huán)、落實(shí)責(zé)任”，在復(fù)工達(dá)產(chǎn)、提振經(jīng)濟(jì)等方面沖鋒在前，發(fā)揮好國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，為奮力開創(chuàng)新時代社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會建設(shè)新局面貢獻(xiàn)更大力量。
會議要求，要堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“一個中心、兩個重點(diǎn)、三個突破”總體工作思路不變，堅(jiān)持“六個抓手”不變，扎實(shí)開展好“成本管控、運(yùn)營提升年”活動，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要堅(jiān)持“社會效益”與“經(jīng)濟(jì)效益”相統(tǒng)一，擰緊承擔(dān)政府戰(zhàn)略部署和市場化經(jīng)營兩股繩，貫徹好、落實(shí)好市委、市政府各項(xiàng)工作部署，保質(zhì)保量完成政府任務(wù)，同時依托集團(tuán)六大板塊業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系布局，在貿(mào)易領(lǐng)域、綠色產(chǎn)業(yè)、高精尖產(chǎn)業(yè)上尋突破，形成政府任務(wù)與市場經(jīng)營“雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局；要堅(jiān)持合理高效的工作方法，“突出重點(diǎn)、講求細(xì)節(jié)、形成閉環(huán)、落實(shí)責(zé)任”，堅(jiān)持“溝通多渠道、管理一條線”，以任務(wù)目標(biāo)為標(biāo)靶，將業(yè)務(wù)和片區(qū)結(jié)合，形成工作合力，通過搭建完善招標(biāo)采購管理體系強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時嚴(yán)格落實(shí)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，提升決策科學(xué)合理性；要堅(jiān)持任務(wù)目標(biāo)不變，各業(yè)務(wù)板塊緊盯目標(biāo)責(zé)任書，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，有針對性地強(qiáng)化工作舉措，控全局、抓建設(shè)、強(qiáng)融資、促銷售、保運(yùn)營、拓思路、抓管理，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；要堅(jiān)持強(qiáng)化底線思維，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、信訪穩(wěn)定等工作，保障集團(tuán)健康、平穩(wěn)、有序發(fā)展。
會議中，城建集團(tuán)、金曰公司、資產(chǎn)運(yùn)營公司、市政資產(chǎn)公司、金齡健康公司負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了主要目標(biāo)完成情況；財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)（含股權(quán)投資）完成情況，對子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析點(diǎn)評；規(guī)劃一部、工程一部、工程四部匯報(bào)了投資任務(wù)完成情況；建設(shè)管理部、總工辦、資產(chǎn)管理部分別匯報(bào)目標(biāo)完成情況；企業(yè)管理部匯報(bào)集團(tuán)整體目標(biāo)完成情況；其他部室、子公司進(jìn)行書面述職。
