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　　會上，部分子公司負責同志匯報了各類指標完成情況，分析存在問題，與會人員結合子公司經濟情況，針對問題和不足提出意見建議。

 

　　

 

　　會議指出，面對新時代、新任務，建設集團要積極“挑大梁”，勇當主力軍，強化財務管控和目標調度分析，及時研判預警經營風險，在推進工作落實、強化能力建設、提高經營效益上狠下功夫，確保全面完成年度目標任務，為經濟社會發展貢獻力量。

 

　　會議要求，要建立現金流意識，強化風險管控，切實提高企業抗風險能力，實現長遠、穩定發展；要加大應收賬款和存貨管理力度，降低“兩金”占用比率；要聚焦主業，做好投資風險管控，要結合產業鏈規劃，完善投資管理機制，提高市場競爭力，提高經營效益；要加強經營管理人才隊伍建設，著力培養懂經營、會管理的專業人才。

 

　　

 

　　集團財務管理部、企業管理部、一級子公司主要負責人參加會議。