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　　本次入表的“項目成本造價管理數(shù)據(jù)”，是建立在萬融集團公司“135N+AI”數(shù)字化戰(zhàn)略和項目成本管理數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實踐過程所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)沉淀。通過深度數(shù)據(jù)清洗加工、數(shù)據(jù)治理、合規(guī)確權(quán)、質(zhì)量評價等，形成高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，并獲得山東數(shù)據(jù)交易平臺頒發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書。

　　

　　

　　

　　該數(shù)據(jù)集的應(yīng)用在規(guī)避無效成本投入、降低綜合造價、保障項目開發(fā)收益方面發(fā)揮了重要作用。通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，推動流程再造，提升成本管控效率和質(zhì)量。同時，結(jié)合數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的全過程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表對萬融集團帶來了三層價值：

　　　　　　

　　業(yè)務(wù)價值

　　

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表要求企業(yè)盡可能多的實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營過程的數(shù)字化，從而能基于業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)資源，對已經(jīng)初步實現(xiàn)數(shù)字化的萬融集團來講，則進一步需要深入數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。這一過程推動萬融集團業(yè)務(wù)與管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　

　　資產(chǎn)化價值

　　

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，能將萬融集團在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型過程中的絕大部分投入，從費用變?yōu)橘Y產(chǎn)，計入資產(chǎn)負債表，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表成為增厚資產(chǎn)體量的重要方式。

　　

　　資本化價值

　　

　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后，萬融集團將基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行數(shù)據(jù)類產(chǎn)品的研發(fā)，從而將數(shù)據(jù)資源“產(chǎn)品化、服務(wù)化”，最終實現(xiàn)上市交易。而數(shù)據(jù)交易本身就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營過程，通過這一過程，則會形成新的價值，根據(jù)這一價值我們對數(shù)據(jù)資產(chǎn)重新進行價值評估，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值，獲得更多的銀行授信，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的再融資。

　　

　　萬融集團高度重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營管理和價值創(chuàng)造，通過持續(xù)加強政策研究、行業(yè)交流，開展相關(guān)理論和實踐探索，明確了數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化、產(chǎn)品化實施路徑。同時，基于自身數(shù)據(jù)治理的實踐經(jīng)驗，積極參與濟南城市建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展管理創(chuàng)新案例評審、“技能興魯”職業(yè)技能大賽等典型應(yīng)用案例和創(chuàng)新場景應(yīng)用，進一步構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值體系，數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營管理提升。

　　

　　下一步，萬融集團將積極融入數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)，深入構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)字化管理模式，提高運營效率、降低運營成本，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)利用和保值增值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。