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為進一步總結交流建設項目成本管理經驗，提升集團建設項目成本管控水平，7月29日，建設集團召開建設項目成本管理專題會，集團副總經理李晶玉，相關部室、子公司負責同志及相關成本管理人員參加會議。

會上，各工程事業部(公司)匯報分享了建設項目成本管理過程典型案例、優秀做法以及實施過程中遇到的問題和建議;建設管理部匯報《成本管理提升方案》，與會人員圍繞管控模式、工作要點等展開討論。

會議要求，要提高認識，重視建設項目的成本管控，各單位必須要向專業化、標準化、信息化轉型，形成事前預測、事中控制、事后評價的全過程閉環管理;要強化協同，構建高效的成本管控機制，對成本管理的重大事項進行研究，同時集團業務管理部門要與項目責任單位建立緊密協作機制，通過聯審、論證以及召開專題會等多種形式，構建多部門聯合評審模式。

會議強調，要聚焦關鍵，找準著力點，提升成本管控水平，強化源頭管控，重視前期策劃與目標成本編制工作;要做好過程糾偏，推行量價核算與動態管控工作，對各類成本變動實時動態更新;要深化后評價工作，構建經驗反饋閉環，有效提升項目管理的科學性、規范性與高效性;要夯實數據基礎，加速平臺應用與標準建設，確保各單位在日常工作中能夠充分利用平臺功能開展業務活動，實現數據的實時采集、傳輸和共享。