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為進一步總結交流建設項目成本管理經(jīng)驗，提升集團建設項目成本管控水平，7月29日，建設集團召開建設項目成本管理專題會，集團副總經(jīng)理李晶玉，相關部室、子公司負責同志及相關成本管理人員參加會議。

會上，各工程事業(yè)部(公司)匯報分享了建設項目成本管理過程典型案例、優(yōu)秀做法以及實施過程中遇到的問題和建議;建設管理部匯報《成本管理提升方案》，與會人員圍繞管控模式、工作要點等展開討論。

會議要求，要提高認識，重視建設項目的成本管控，各單位必須要向?qū)I(yè)化、標準化、信息化轉(zhuǎn)型，形成事前預測、事中控制、事后評價的全過程閉環(huán)管理;要強化協(xié)同，構建高效的成本管控機制，對成本管理的重大事項進行研究，同時集團業(yè)務管理部門要與項目責任單位建立緊密協(xié)作機制，通過聯(lián)審、論證以及召開專題會等多種形式，構建多部門聯(lián)合評審模式。

會議強調(diào)，要聚焦關鍵，找準著力點，提升成本管控水平，強化源頭管控，重視前期策劃與目標成本編制工作;要做好過程糾偏，推行量價核算與動態(tài)管控工作，對各類成本變動實時動態(tài)更新;要深化后評價工作，構建經(jīng)驗反饋閉環(huán)，有效提升項目管理的科學性、規(guī)范性與高效性;要夯實數(shù)據(jù)基礎，加速平臺應用與標準建設，確保各單位在日常工作中能夠充分利用平臺功能開展業(yè)務活動，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和共享。